鄭津受邀亮相央視財(cái)經(jīng)頻道《對(duì)話》欄目 解碼工程機(jī)械出?！皟r(jià)值深耕”新路徑
10月11日，集團(tuán)公司、股份公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄭津受邀亮相央視財(cái)經(jīng)頻道《對(duì)話》欄目，與三一集團(tuán)黨委書(shū)記、輪值董事長(zhǎng)、三一重工董事長(zhǎng)向文波，中國(guó)鐵建重工集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)趙暉共同探討中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)出海的新策略與新成果。
中國(guó)工程機(jī)械企業(yè)整體出口額于2024年突破500億美元大關(guān)，整個(gè)“十四五”期間增長(zhǎng)超1.5倍。同時(shí)，出海模式也從產(chǎn)品出口轉(zhuǎn)向本地化產(chǎn)能建設(shè)，以電動(dòng)化、智能化優(yōu)勢(shì)拓展多元市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)深度全球化運(yùn)營(yíng)。
海外增長(zhǎng)新曲線背后是怎樣的邏輯與發(fā)展腳步？與10年前相比，工程機(jī)械出海有什么新變化？未來(lái)，新的出海目的地何在？大量企業(yè)扎堆出海，“內(nèi)卷外化”又該如何應(yīng)對(duì)？……
節(jié)目中，鄭津結(jié)合柳工67年的發(fā)展積淀與23年的國(guó)際化實(shí)踐，分享了柳工從“產(chǎn)品出?！钡健爱a(chǎn)業(yè)鏈出海”的轉(zhuǎn)型之路，為行業(yè)高質(zhì)量全球化提供鮮活樣本。
面對(duì)“深耕本地化”這道必答題，鄭津指出，柳工在出海過(guò)程中始終秉承“因地制宜”的策略導(dǎo)向，通過(guò)深度本地化實(shí)現(xiàn)可持續(xù)價(jià)值。柳工會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)卣?，支持本地制造與產(chǎn)業(yè)發(fā)展，開(kāi)展技術(shù)授權(quán)和本地組裝，提升運(yùn)營(yíng)效率；積極推進(jìn)文化融合與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，并履行社會(huì)責(zé)任，比如在南非實(shí)施水井捐贈(zèng)項(xiàng)目，解決當(dāng)?shù)孛裆鷨?wèn)題。這些舉措使柳工逐步從“走出去”邁向“融進(jìn)去”，真正成為被當(dāng)?shù)卣J(rèn)可和信賴(lài)的品牌。
隨著更多企業(yè)選擇出海，“內(nèi)卷外化”成為亟待解決的問(wèn)題。如何在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中自處？鄭津提到：“柳工從來(lái)沒(méi)有打過(guò)價(jià)格戰(zhàn)。對(duì)低價(jià)的企業(yè)，我們會(huì)分析，它真的是競(jìng)爭(zhēng)力嗎？它的技術(shù)、質(zhì)量跟它的價(jià)格到底是什么樣的關(guān)系?！被诳蛻粜枨蟮娜娼鉀Q方案的整體能力提升是柳工不斷取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心。未來(lái)，柳工也將順應(yīng)行業(yè)電動(dòng)化、智能化的發(fā)展方向，為全球客戶創(chuàng)造價(jià)值，為工程機(jī)械的高質(zhì)量發(fā)展注入中國(guó)動(dòng)力。
作為中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)國(guó)際化的先行者，歷經(jīng)23年的出海之路，柳工已在全球建立了12個(gè)研發(fā)基地，擁有近30家海外子公司及機(jī)構(gòu)，聯(lián)合500多家經(jīng)銷(xiāo)商，為180多個(gè)國(guó)家提供設(shè)備與解決方案。
面向“十五五”，柳工錨定“營(yíng)收600億元、國(guó)際占比超60%”的戰(zhàn)略目標(biāo)，將通過(guò)本土化營(yíng)運(yùn)、技術(shù)創(chuàng)新和全面價(jià)值創(chuàng)造，加速建設(shè)世界一流企業(yè)，在全球產(chǎn)業(yè)鏈中重塑“中國(guó)價(jià)值”。
桂公網(wǎng)安備 45020402000012號(hào)